
Une entreprise étrangère voulait vendre en Suisse en facturant comme dans n'importe quel pays.
Voir la solutionEntrée marché · B2B
Entrer en Suisse, ce n'est pas trouver un acheteur : c'est construire une entrée défendable. La Suisse ne s'adapte pas à ta façon de facturer ; tu t'adaptes au standard suisse.
Une entrée sur le marché pensée comme une structure, pas comme une première commande chanceuse : fiscalité, représentation, canal et conformité dès le départ.
Comment tu entres, sous quelle forme et à quel rythme, au lieu d'improviser après le premier client.
La figure qui te permet d'opérer en Suisse en conformité, sans deviner les règles locales.
La TVA suisse posée correctement dès la première facture, pas comme un correctif quand tu factures déjà.
Comment ton produit arrive au client suisse et qui le porte sur le terrain.
Les exigences que la Suisse prend pour acquises, résolues avant qu'elles ne deviennent un frein.
Bien entrer, c'est de la structure, pas de la chance. On lit ton produit et ton marché, on conçoit l'entrée, on l'exécute et on la maintient.
On comprend ton produit, ta proposition de valeur et où elle s'inscrit réellement sur le marché suisse.
On décide forme juridique, représentation fiscale et modèle de facturation pour opérer en Suisse.
On constitue, on s'enregistre à la TVA et on rend l'activité commerciale opérationnelle dès la première facture.
On accompagne l'activité avec la comptabilité mensuelle et la réponse à tout contrôle ou demande.

Une entreprise étrangère voulait vendre en Suisse en facturant comme dans n'importe quel pays.
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On a structuré son entrée avec représentation, TVA et conformité dès le départ ; une opération qui tient face à la revue suisse.

Une marque européenne facturait à des clients suisses sans représentation fiscale et accumulait des sanctions.
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On a mis en place la représentation et la TVA suisse, et l'activité a recommencé à fonctionner sans risque.

Un fabricant voulait entrer en Suisse sans distributeur local.
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On a conçu son canal et la fiscalité pour que la facturation directe soit défendable et évolutive.
Même si nous ne gérons pas la partie commerciale, nous serons ravis de créer des connexions entre clients si l'occasion se présente.
Dans beaucoup de cas, oui. Cela dépend de ton produit et de ta façon d'opérer ; en consultation on le clarifie avant que tu factures.
Avant de vendre, on lit ton produit, ton marché et ta structure. La consultation stratégique est la première étape.